De fleste ledere ved, hvor afgørende relationer er. Alligevel er det ofte her, selv erfarne ledere bliver mest udfordret. Ikke fordi de mangler vilje eller kompetence til at arbejde med relationer, men fordi relationer i ledelse sjældent er enkle. De rummer: •...
Invester i din indre klarhed, afkastet betaler sig, blandt andet som bæredygtig gennemslagskraft.
EQ, eller emotionel intelligens, styrker din strategiske doemmekraft – laes, hvordan du tager beslutninger med kant
De fleste ledere, jeg arbejder med, kan deres fag: De træffer beslutninger. De leverer resultater. De tager ansvar. Det, jeg ser, som oftest er en udfordring for dem, er ikke hvad de gør – men hvilket indre system, de gør det fra.Lederskab i spændingsfeltet mellem...
Du kan ikke møde andre tydeligt nok, hvis du selv er i ubalance. Det er ikke, fordi du mangler vilje, men fordi dit indre system er støjfyldt. I denne artikel fokuserer jeg på det sidste overordnede område i EQ-i 2.0-modellen – og kigger samtidig frem mod næste level:...
Når presset stiger, bliver din måde at håndtere stress på synlig – og i det tilfælde afsløres din reelle ledelseskraft. I komplekse ledelsessituationer er det ikke kun, hvad du beslutter – men hvordan du fungerer under pres der er afgørende for, om du skaber bevægelse...
Din unikke ledelseseffekt afgøres ikke alene af dine analyser og beslutninger, men også af din evne til at kommunikere dine beslutninger klart, menneskeligt og troværdigt udadtil. Måden du udtrykker det, du tænker og føler, er bestemmende for, om andre følger dig –...
Relationer som strategisk fordel Interpersonelle færdigheder er kunsten at skabe tillid, forståelse og ægte samarbejde. De menneskelige relationer er ikke noget, erfarne ledere tager for givet. De fleste ved, tværtimod, hvor afgørende kvaliteten af relationerne er –...
Enkel tilgang til tilfredshed i dit lederjob og privat. Oplev, hvordan små skift i bevidsthed og fokus, gør en stor forskel for din glæde og tilfredshed.
De fleste ledere ved godt, hvordan de gerne vil lede.
Men i praksis opstår situationer, hvor klarheden bliver udfordret.
• Ikke fordi du ikke ved, hvad du bør gøre.
• Men fordi relationer, forventninger og pres trækker i forskellige retninger.
Her opstår nogle af de mest afgørende øjeblikke i lederskabet.
I denne artikel deler jeg derfor tre situationer, jeg ofte møder hos erfarne ledere.
Ikke som teori. Men som praksis.
En erfaren leder præsenterer et strategisk forslag i ledergruppen.
• Responsen er kølig.
• Nogle stiller kritiske spørgsmål.
• Andre bliver tavse.
Den automatiske reaktion er ofte:
• at argumentere hårdere
• at forklare mere
• at forsøge at “vinde” diskussionen
Det er klassisk TPN*-aktivering: problemløsning, argumentation, tempo.
Men det skaber sjældent mere indflydelse.
Den leder, der bevarer klarheden, gør ofte noget andet: Stopper op og ser nysgerrigt på, hvad der faktisk sker i rummet.
Og spørger: “Hvad er det vigtigste, I hver især bliver optaget af i det her forslag?”
Pludselig skifter dynamikken: Fra positioner → til perspektiver.
*TPN er forkortelsen for Task Positive Network, et af de vigtige neurologiske netværk i vores hjerne. Se yderligere forklaring og eksempel.
I mange lederjobs er tempoet konstant.
Der sker noget interessant i disse tilfælde: Jo mere komplekst arbejdet bliver, jo mere reducerer ledere deres refleksionstid.
Resultatet er typisk:
Men modne og erfarne ledere gør det lige modsatte: Når kompleksiteten stiger, øger de deres refleksionsrum.
Ikke fordi de har mere tid, men fordi de ved, at uden refleksion begynder de at reagere – i stedet for at lede.
En situation jeg ofte støder på i mit arbejde med erfarne ledere er:
En dygtig leder begynder gradvist at opleve mere friktion i samarbejdet.
Det viser sig som:
• små spændinger i ledergruppen
• medarbejdere der bliver mere tilbageholdende
• beslutninger der tager længere tid
Ofte begynder lederen at presse lidt mere på.
• Mere tydelighed.
• Mere tempo.
Men relationel friktion løses bare sjældent gennem mere pres. Der skal noget andet til. Nemlig at lederen igen får adgang til det refleksive rum, hvor hun kan se:
• hvad hun selv bringer ind i dynamikken
• hvordan andre læser hende
• hvor relationerne kan justeres
Det er her mange ledere oplever deres største udviklingsspring.
Det afgørende er faktisk ikke situationen. Det afgørende er den indre tilstand, du møder den fra.
Når pres styrer:
• bliver perspektivet smallere
• relationer bliver mere instrumentelle
• energien falder
Når klarhed styrer:
• bliver du læst anderledes
• dine spørgsmål åbner rummet
• din indflydelse øges – uden mere pres
Refleksion: Hvilken af de tre situationer udfordrer dig mest lige nu?
• Modstand
• Tempo
• Relationel friktion?
Og hvad sker der typisk i dig, når den opstår?
De fleste ledere forsøger først på egne hånd at løse udfordringerne.
• De reflekterer.
• De taler med kolleger.
• De tænker sig frem til løsninger.
Men i nogle situationer opstår der et punkt, hvor det ikke længere er nok. Der er ikke nok fremdrift.
Det sker Ikke fordi lederen mangler kompetencer. Det sker fordi:
• relationerne er blevet komplekse
• mønstrene gentager sig
• eller fordi prisen i energi og fokus begynder at blive for høj.
Det er ofte her, et kvalificeret refleksionsrum gør en reel forskel.
Ikke for at finde hurtige svar, men for at skabe den klarhed, der gør det muligt at handle mere præcist.
Kan du nikke genkendende til dette i din egen situation, kan vi tage en fortrolig samtale.
Jeg tilbyder et begrænset antal sparringsforløb for ambitiøse ledere, der ønsker:
• større klarhed i komplekse beslutninger
• stærkere relationel gennemslagskraft
• et fortroligt rum til strategisk refleksion
Du får særlige tilbud om events
Vil du øge din indflydelse og evne til at påvirke dine stakeholdere og topledelse?
Booke en strategisession uden beregning.
På strategisessionen bliver du skarp på dit mål, på dine udfordringer, og laver en plan så du er klar til at rykke på den.